Faire de vos équipes une entreprise apprenante ouverte aux nouveaux défis
Pour être porté par les mouvements externes en cours ou à venir :
Anticiper les évolutions de l’environnement et être à son écoute
Comprendre ses propres vulnérabilités, face aux clients, fournisseurs, financeurs et pouvoirs publics
Pouvoir rester compétitif, malgré des contraintes de plus en plus fortes et mondialisées
Être en phase avec les tendances et les lobbys pour les accompagner et non lutter contre eux
Développer une culture de la réactivité
Transformer l’entreprise en un organisme ouvert et apprenant
Schéma des nouveaux défis de l'entreprise
DORIÈS VOUS PROPOSE :
Une démarche collaborative répondant à diverses motivations :
L’ouverture sur l’Europe Centrale par un accompagnement opérationnel, notamment en Pologne (études de marché, sourcing, études de faisabilité, fusions acquisitions)
La réflexion et la construction d'une stratégie internationale avec l’évaluation du positionnement de l’entreprise et des axes à privilégier
La perception des conséquences induites par les évolutions de l’environnement de l’entreprise, dont la globalisation, les sourcing nouveaux, les nouveaux entrants, les marchés émergents
L’interprétation à son profit des nouveaux concepts tels que le développement durable, la responsabilité sociétale ou les nouvelles tendances de consommation
L’évaluation des moyens et outils mis en œuvre en matière de veille stratégique et intelligence économique, à la fois pour protéger l’entreprise et pour en faire le réceptacle d’informations ordonnées et pertinentes
La possible formation des collaborateurs à ces nouvelles donnes
La mise en place d’outils et de fonctions internes dédiées répondant à la volonté stratégique de l’entreprise de faire évoluer son potentiel de connaissance et sa nécessaire formalisation et organisation
